某银行考核系统3.0

项目背景
在前期考核系统已经基本实现考核流程单一体化、考核计算的智能化、考核应用的多样化、考核查询的可视化的基础上，围绕“考核三张清单”，聚焦机构内部考核管理的合理与规范，通过流程、功能、模板、数据等方面的优化升级，提升考核系统的流程化、自动化程度。

项目建设

建设周期：
2022.12—2023.7 分2个阶段迭代上线；
项目成员：
项目投入成员23人，其中：项目经理1人，技术经理1人，业务经理1人，开发架构师1人，开发工程师19人

典型场景

分行领导人员通过模拟测算得出下属团队的薪酬费用和销售费用。可以提交编辑相应的实施细则、kpi、办法等（用于计算团队以及具体人员的薪酬和业绩）给总行审核。一系列审核通过会后，能计算出对应团队，人员的月度、年度的薪酬和业绩等信息。

客户价值

增强了机构内部考核管理的合理与规范，通过流程、功能、模板、数据等方面的优化升级，提升考核系统（考拉）的流程化、自动化程度。使得考核流程更便利，更高效，更快捷。